Energia solar avança e transforma o setor elétrico no Brasil

O mundo vive um dilema. A sociedade depende cada vez mais de eletricidade para funcionar: ar-condicionado ligado por mais tempo, carros elétricos na garagem, casas automatizadas, eletrodomésticos inteligentes, piscinas aquecidas, escritórios em home office e uma rotina permanentemente conectada. Em contrapartida, a geração crescente desse recurso é um dos principais fatores responsáveis pelo aquecimento global.

 

Felizmente, o Brasil tem lições a dar à maioria das nações nesse quesito. Enquanto globalmente 60% da energia produzida vem de fontes fósseis (extraídas da natureza), como petróleo, carvão mineral e gás natural, a matriz brasileira é uma das mais limpas e renováveis do planeta, com 88% do total gerado por meio de usinas hidrelétricas, solares ou eólicas, entre outras alternativas.

 

Esse percentual tem crescido nos últimos anos, impulsionado pela expansão acelerada da geração e do consumo fotovoltaico. Os investimentos acumulados no setor já ultrapassam R$ 300 bilhões, considerando tanto grandes complexos quanto sistemas de geração distribuída, segundo a Associação Brasileira de Energia Solar Fotovoltaica (Absolar).

A Cemig SIM, subsidiária da Cemig voltada para fontes renováveis, conduz um dos maiores planos de expansão em geração distribuída do país, no valor de R$ 3,8 bilhões, iniciado em 2024.

 

Em entrevista à Encontro, o CEO da empresa, Iuri Mendonça, afirma que a companhia já ultrapassou 400 MWp de potência em usinas solares próprias. “Nossa ambição é alcançar 1 GWp de capacidade instalada até 2030. Hoje, já contamos com mais de 140 usinas solares distribuídas em todas as regiões de Minas Gerais. A capacidade atual da Cemig SIM é suficiente para abastecer uma cidade com mais de 500 mil habitantes por mês”, afirma.

 

Desde o início das operações, em 2019, a empresa evitou a emissão de mais de 84 mil toneladas de CO%u2082 na atmosfera, volume equivalente ao plantio de aproximadamente 590 mil árvores adultas.

 

Após consolidar sua atuação em solo mineiro, onde atende os 853 municípios do estado, a Cemig SIM prepara agora a expansão para o Centro-Oeste. Empreendimentos em Goiás, Mato Grosso e Mato Grosso do Sul estão em análise.

“A Cemig SIM é líder de market share em Minas Gerais, inclusive em áreas fora da concessão da Cemig Distribuição. Esse posicionamento nos deu base para expandir a operação e reforçar nossa proposta de democratizar o acesso à energia solar”, diz Mendonça.

 

 

A empresa também aposta na integração entre recursos renováveis e mobilidade elétrica por meio do programa Cemig MOB, que oferece descontos de até 20% na contratação do serviço para proprietários de veículos elétricos e híbridos.

Segundo Mendonça, desde o lançamento da iniciativa já foram compensados 2,2 GWh, evitando a emissão de 101 toneladas de CO%u2082. O volume equivale ao plantio de 6.854 árvores adultas ou à retirada de mais de 3 mil veículos movidos a combustíveis fósseis das ruas.

 

“A eletromobilidade é uma tendência clara de consumo. Os veículos elétricos seguem batendo recordes de vendas no Brasil e já representam cerca de 16% do mercado nacional”, afirma.

 

 

Quando a Metha Energia nasceu, em 2017, o mercado solar ainda era restrito. Os painéis tinham custo elevado e poucas pessoas entendiam como funcionava o modelo de compartilhamento.

 

“Não nasceu de alguém olhando uma oportunidade e pensando em ganhar dinheiro. Nasceu de uma dor nossa”, conta Victor Soares, CEO e cofundador da empresa.

 

Victor e os sócios moravam em apartamentos, tinham contas de luz elevadas e queriam consumir uma fonte limpa, mas não tinham a possibilidade de instalar placas fotovoltaicas. Da experiência pessoal surgiu a ideia de criar um modelo capaz de levar os benefícios dessa tecnologia a quem não pode gerar o próprio suprimento.

A Metha iniciou as operações em 2018 e hoje reúne mais de 100 mil consumidores cadastrados, com o objetivo de atingir 200 mil até 2030.

 

“O desconto chama atenção, mas o problema real era que ninguém entendia a própria conta de luz”, afirma Soares. A empresa apostou em uma experiência totalmente digital e em um modelo de fatura única, reunindo em uma mesma cobrança os custos da distribuidora e da energia compensada. A proposta é simplificar uma relação historicamente marcada por pouca transparência.

 

O volume gerado pelas usinas da companhia é injetado na rede elétrica e convertido em créditos que reduzem o valor pago pelo consumidor, sem necessidade de instalação de equipamentos no imóvel. Atualmente, a empresa oferece descontos de até 15% sobre a tarifa compensada.

 

“As pessoas cresceram acreditando que energia é uma coisa sobre a qual elas não têm controle. A conta chega e pronto”, diz. Para Soares, a transformação do setor elétrico segue um caminho semelhante ao da telefonia, com mais concorrência, opções e protagonismo para o público. “Quanto mais opção o consumidor tiver, melhor tende a ser o serviço.”

 

Ele reconhece que a sustentabilidade ganhou relevância, mas avalia que o principal motor dessa expansão foi econômico. “Foi o que garantiu que boa parte do setor avançasse. As pessoas começaram a investir porque perceberam que fazia sentido financeiramente.”

 

 

Para Jean-Philippe de Oliveira, Chief Asset Operation Officer da EDF Power Solutions no Brasil, o país ocupa posição de destaque na descarbonização da matriz. “Nosso setor elétrico emite apenas 59,9 kg de CO%u2082 equivalente por megawatt-hora produzido. Isso representa apenas 23% da média dos países europeus da OCDE, 17% da dos Estados Unidos e 9% da da China”, afirma.

 

A EDF opera em Minas Gerais as Usinas Fotovoltaicas Pirapora, no norte do estado. Com investimento de quase R$ 2 bilhões, o complexo soma 400 MWp de capacidade e cerca de 1,2 milhão de módulos.

 

“O projeto figurou historicamente como a maior usina solar em operação na América Latina e a maior usina fotovoltaica do Brasil até 2018”, lembra Oliveira. Hoje, a companhia mantém cerca de 2,1 GW de capacidade de baixo carbono no país, atuando nos segmentos solar, eólico, hidrelétrico, transmissão e serviços de operação e manutenção.

 

 

Apesar do avanço acelerado, o setor enfrenta desafios estruturais. Segundo Oliveira, o principal gargalo está no escoamento. “Enquanto a nossa capacidade de produção cresceu 40% em cinco anos, a malha de linhas de transmissão expandiu-se apenas 5% no mesmo período.”

 

O resultado é o aumento dos episódios de curtailment — cortes operacionais determinados pelo Operador Nacional do Sistema Elétrico (ONS) para preservar a estabilidade da rede.

 

Outro desafio é o armazenamento. Fora isso, para o executivo, a regulamentação e a adoção de sistemas de baterias em larga escala serão decisivas para o futuro do setor. “O cliente consome energia 24 horas por dia, mas a geração solar está concentrada em determinados períodos. As baterias vêm para ajudar a resolver esse desafio.”

 

Na geração distribuída, há ainda uma barreira de informação. “A modalidade oferece opções tanto para quem deseja gerar o próprio suprimento quanto para quem prefere o formato por assinatura. São mercados complementares e não substitutivos”, afirma Iuri Mendonça, da Cemig SIM.

 

Victor Soares, da Metha, acrescenta que o crescimento veloz do mercado também exige atenção do público. Segundo ele, a corrida por investimentos após as mudanças regulatórias dos últimos anos criou um ambiente de forte concorrência e atraiu empresas sem experiência suficiente. “É importante que o consumidor pesquise a reputação da empresa para não ter uma experiência negativa”, conclui.

 

 

Em um mercado concorrido e com excesso de oferta, a Evolua tem se concentrado em aprimorar um modelo de atendimento capaz de resolver as demandas dos clientes de forma rápida e eficiente. João Paulo Campos, diretor comercial e de marketing, disse à Encontro que a empresa mantém 14 projetos internos voltados para esse objetivo. “Usamos inteligência artificial no atendimento, desenvolvemos um data lake com informações estratégicas e criamos um modelo simplificado de adesão à energia por assinatura.”

 

O data lake mencionado é um repositório centralizado que armazena e processa grandes volumes de dados. Um dos frutos dessa estratégia é a Eva, assistente virtual que esclarece até dúvidas complexas, 24 horas por dia. Caso a demanda não seja solucionada, explica o executivo, o atendimento é encaminhado para a equipe humana.

 

“A implantação do data lake permite que a companhia opere com informações estruturadas e confiáveis, facilitando a tomada de decisões. Todos os nossos indicadores são automatizados em tempo real, o que contribui para escolhas mais rápidas e assertivas”, afirma o diretor.

 

A Evolua Energia nasceu em 2020, inicialmente focada no segmento de geração distribuída em Minas Gerais. Seus principais acionistas são a Andrade Gutierrez e a Barbosa Melo, que identificaram uma oportunidade de investimento com a abertura do setor por meio desse sistema.

 

Atualmente, a empresa administra 127 usinas solares, totalizando 143,1 MW de potência instalada. O plano para 2026, segundo João Paulo, é dobrar a base de clientes, saltando dos atuais 25 mil para 50 mil consumidores. Para isso, está em execução um plano de aportes de R$ 260 milhões.

 

Campos destaca que a estratégia de expansão considera a perspectiva de abertura total do setor elétrico para o público de baixa tensão. O cronograma em discussão prevê que, a partir de 2028, os clientes residenciais sejam incluídos no mercado livre de energia, podendo escolher seu fornecedor.

 

“Nesse cenário, o setor deverá adquirir características de varejo, com concorrência acirrada. A capilaridade da oferta será um diferencial”, prevê o executivo.

 

Segundo ele, a Evolua tem apostado em alianças estratégicas, como a firmada com o iFood em abril deste ano, no Ceará. Por meio da iniciativa, restaurantes do estado podem obter desconto fixo de 18% sobre o consumo de eletricidade ao aderirem ao serviço por assinatura ofertado no aplicativo do iFood para parceiros.

 

“O desconto é viabilizado pelo modelo de geração distribuída, em que a eletricidade das usinas da Evolua é injetada na rede da distribuidora, gerando créditos utilizados para abater o valor na conta de luz dos clientes. Assim, os estabelecimentos conseguem reduzir custos sem necessidade de investimento ou instalação de painéis solares nos telhados”, explica João Paulo.

 

A expectativa é expandir a oferta para outros estados atendidos pela empresa, incluindo Minas Gerais, Mato Grosso, Goiás, Bahia, Piauí e Rio Grande do Norte. “Consideramos que o Nordeste brasileiro tem grande potencial de crescimento no setor de energia por assinatura e temos intensificado a busca por parceiros na região”, afirma.

 

Em dezembro de 2025, a companhia anunciou um acordo com o Esporte Clube Bahia SAF. Pelo projeto, torcedores que aderirem à geração distribuída terão desconto na conta de luz e poderão receber até um ano de associação gratuita como sócio-torcedor. Até o fim de 2026, novas parcerias deverão ser anunciadas.