As melhores empresas para trabalhar em MG, segundo pesquisa GPTW 2026

A grande noite do prêmio Great Place to Work (GPTW) Minas Gerais 2026, que homenageou 75 organizações que se destacaram pela excelência em sua cultura organizacional e gestão de pessoas, aconteceu nesta terça-feira (16/6), em Belo Horizonte. Com os votos dos próprios profissionais, que julgam a realidade do seu cotidiano corporativo por meio de pesquisas internas, o modelo de avaliação global aplicado em mais de 170 nações, o GPTW consolidou-se como o principal termômetro de cultura corporativa no mundo. 

 

Neste 2026, os dados mostram um retrato diferente do registrado no ano passado: o setor financeiro assumiu a liderança entre os premiados, a retenção de talentos cresceu de forma consistente, e a participação feminina nas empresas avançou – ainda que de maneira desigual conforme o nível hierárquico.

 

Pela primeira vez, o setor de Serviços Financeiros e Seguros ultrapassou Tecnologia da Informação em número de empresas premiadas: são 19 companhias do segmento financeiro contra 16 de TI. Para Daniela Diniz, diretora de Comunicação e Relações Institucionais do GPTW Brasil, o movimento vem de longe. “As instituições financeiras passaram por uma profunda modernização, incorporando práticas mais avançadas de gestão de pessoas e desenvolvimento de lideranças. Ao mesmo tempo, a competição por talentos se intensificou, levando essas empresas a investir de forma mais consistente na experiência do colaborador”, avalia.

 

Um dado que chama atenção está na composição dos quadros: 45% dos funcionários das premiadas são mulheres em 2026, ante 41% no ano anterior – a maior participação registrada nos anos recentes. O avanço ocorre em paralelo a uma reorganização mais ampla dos processos internos. “Muitas empresas passaram a atuar de forma mais estruturada na atração, desenvolvimento e permanência de talentos femininos, revisando processos seletivos, políticas de carreira e programas de liderança”, examina Diniz.

Na média gerência e nas outras posições de liderança, as mulheres também avançaram: de 31% para 34% na média gerência, e de 40% para 44% nas demais posições. A exceção está no topo. O percentual de mulheres CEOs recuou de 20% para 19% entre 2025 e 2026. Diniz contemporiza: “O recuo foi de apenas um ponto percentual, o que não indica uma queda abrupta. Além disso, esse percentual é quase o dobro da média das melhores empresas para trabalhar no Brasil, cujo indicador de mulheres em cargos de CEO é de 10%”, compara.

Outro movimento que atravessa a pesquisa é o da retenção. O percentual de colaboradores com até dois anos de empresa caiu de 47% em 2025 para 41% em 2026 – e estava em 51% em 2024. Os profissionais com mais tempo de casa ganharam peso: a faixa de 6 a 10 anos saltou de 11% para 14%. Diniz enxerga o dado conectado a fenômenos do pós-pandemia: “Estamos mais distantes hoje daquele período de alta rotatividade. A maior permanência de profissionais sugere que as empresas se adaptaram ao novo contexto organizacional e passaram a oferecer práticas que fazem mais sentido a uma nova forma de se relacionar com o trabalho”.

Curiosamente, o que mantém essas pessoas nas empresas também mudou. Oportunidade de crescimento segue como principal fator de permanência, mas perdeu força: era o motivo apontado por 38% dos respondentes em 2025 e caiu para 35% em 2026. Remuneração e benefícios subiram de 11% para 16%, e a estabilidade avançou dois pontos percentuais. No movimento contrário, o alinhamento de valores recuou seis pontos percentuais no período, chegando a 11%. Trata-se de um ajuste de contexto, sinaliza Diniz. 

“Valores e propósito continuam relevantes, mas quando há maior preocupação com segurança financeira, aspectos como remuneração e estabilidade naturalmente ganham peso nas decisões profissionais. O trabalhador atual continua buscando significado no trabalho, mas também demonstra uma visão mais equilibrada sobre suas necessidades”, afiança ela, que prossegue lembrando que a composição setorial da lista influencia o resultado: “Temos, nesta edição, uma maior participação de empresas do setor financeiro, que tem um perfil de profissional que costuma valorizar mais remuneração e benefícios do que profissionais de outros setores”.

No campo da inovação, o Índice de Velocidade de Inovação (IVR) registrou a mudança mais significativa da edição. O percentual de empresas premiadas no estágio “acelerado” – o mais alto da métrica – recuou de 40% em 2025 para 24% em 2026. O estágio “funcional”, intermediário, subiu de 26% para 43%. Diniz interpreta o movimento como uma fase de consolidação: “Em muitos casos, indica a institucionalização das práticas de inovação. Após um período marcado por grandes transformações e experimentações, diversas organizações passaram a priorizar processos mais estruturados e sustentáveis. O desafio agora não é apenas gerar ideias, mas garantir execução, escalabilidade e resultados consistentes”, opina. O contraste com as não premiadas é expressivo: 62% delas estão no estágio de atrito, contra 33% entre as premiadas.

O pilar com maior média de confiança entre os colaboradores foi “Cuidar – a prática cultural que, conforme a descrição do GPTW, se manifesta menos em benefícios formais e mais na qualidade das relações cotidianas. “O sentimento de cuidado vai muito além de benefícios. Ele se manifesta na qualidade das relações, na atuação das lideranças e na coerência entre discurso e prática”, situa Diniz. “Os colaboradores percebem cuidado quando sentem que são vistos como pessoas e não apenas como recursos produtivos”, completa.

O Trust Index – índice geral de confiança medido pela pesquisa – se manteve em 89 pelo terceiro ano consecutivo. Entre as declarações com maiores médias nas premiadas, três atingiram nota 98: tratamento igualitário independentemente de cor ou etnia, de orientação sexual e de gênero. A afirmação “este é um lugar amistoso para trabalhar” teve o maior diferencial entre premiadas (94) e não premiadas (87) – um gap de 7 pontos.

Das 75 empresas premiadas, 20 aparecem pela primeira vez no ranking. Duas estão presentes em todas as 13 edições. Para Diniz, o que diferencia quem permanece ao longo do tempo é tratar cultura como prioridade estratégica permanente, e não como projeto pontual: “Essas empresas conseguem preservar valores essenciais mesmo diante de mudanças de mercado, crescimento ou renovação de lideranças”, conclui. Confira abaixo a lista das premiadas.